為對迎合(hé)現代的物流(liú)，從設計，開發，生産方向，推進了木托盤供應，這也是适應現代物流發(fā)展的思路，為貨物的托運也帶(dài)來(lái)了便利。   木托盤供應在滿足現有客戶的需(xū)求，大力推進托盤，托(tuō)盤的建議标準化給客戶(hù)，引導客(kè)戶，對現代的(de)物流也是種滿足。 讓客戶以及物流都能(néng)得到滿足。

木托盤供應還積極開發新産品，标準木托盤(pán)，托盤，滿足新的客戶需(xū)求。由于市場需求，這就要求托盤裝載不降(jiàng)低在自身重(zhòng)量的情況下減少了相當數量的客戶的産品去。 在使用的同時，不能忘記托盤的再利用方面，對托盤的回收要重視，銷售二手托盤，這可以讓使(shǐ)用單位的成本減少，節約(yuē)社會(huì)資源的木材。 木托盤供應(yīng)采購和供(gòng)應的原材料打造了堅實的基(jī)礎，積極發展環保膠合闆托盤，讓醫務人員的需求也能得到滿足；在與物流公司合作，讓托盤市場能得到開發(fā)，建立異地回收托盤聯(lián)營(yíng)公司(sī)。

木托盤以原木為材料，進行幹燥定型處理，減少水分，消除(chú)内應力，然(rán)後進行切割、刨光、斷頭(tóu)、抽邊、砂光等(děng)精整(zhěng)加工處理而形成型材闆塊，采用具有防脫功能(néng)的（個别情況采用(yòng)螺母結構）将型材(cái)闆塊裝訂成半成(chéng)品托盤，後進行精(jīng)整(zhěng)、防滑處理和封蠟處(chù)理。木托盤是現在使用廣的托(tuō)盤。

托盤的使用壽命主要取決于托盤的正确使用和存放(fàng)條件。在實際使用中，叉(chā)車的不當操作是造成托(tuō)盤損壞主要的因素，标準木托盤加(jiā)工，約占80﹪以上。此外，托盤的不(bú)超載使用和正确放置（确保受力在主要承重處）也非常重要(yào)。

對于魯(lǔ)達木托盤生産廠家來說，想要赢得更大效(xiào)益(yì)，對于産品的發貨事項是需要牢牢(láo)記住的，以下的知識将着重該發貨注意的事項為您(nín)詳細的盤點(diǎn)：

   1、物料管理科接(jiē)到“訂貨通知單”時，經辦(bàn)人員應依木(mù)托盤規格及訂貨通知單編号順(shùn)序列檔，内容不明确應即時反映業務部門确認。

   2、因客戶業務需要，收貨人非訂購客戶或收(shōu)貨地點非其營業所在(zài)地的(de)，依下列規定辦理：

   （1）經銷商的訂貨、交貨地(dì)點非其營業所在地，其(qí)“訂貨通(tōng)知單”應經業務(wù)部主管核簽方可辦理交(jiāo)運。

   （2）收貨人(rén)非訂購客(kè)戶應有訂購客戶出(chū)具的收貨通知始可辦理交運。

   3、物料管理(lǐ)科接獲(huò)“訂制（貨）通(tōng)知單”才能發(fā)貨，标準木托盤供應商，但有交運日期的，依其日期交運。

   4、訂制(zhì)品（計劃品(pǐn)）在客戶需要日期前繳庫或“訂貨通(tōng)知單(dān)”注明“不(bú)得提前交(jiāo)運”的，物料管理科若因庫位問題需提前交運時，應先聯絡業務人員轉知客戶同意，且收到業務部門的(de)出貨通知(zhī)後始得提前交運，若系緊急出(chū)貨時(shí)，應由(yóu)業務(wù)部主管通知物料管理科主管(guǎn)先予(yǔ)交運，再補(bǔ)辦出貨(huò)通知手續。

   5、訂制品(pǐn)交運前，物料管理(lǐ)科如接(jiē)到(dào)業(yè)務部門的暫緩出貨通(tōng)知時，标準木托盤批發，應立即暫運，等收到業務部門(mén)的出貨通知(zhī)後再交運。緊急時(shí)可由(yóu)業務部門主管先以電(diàn)話通(tōng)知物料(liào)管理科主(zhǔ)管，但事後仍應立即補辦手續。

   後是“木托盤交運單”填立後，須(xū)于“訂(dìng)貨通(tōng)知單”上填注日期、“成品交運單”編号及數量等(děng)以了(le)解交運情況，若已交畢結案則依流水号順序(xù)整理歸檔。

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