山東魯(lǔ)達包裝有限公(gōng)司

塑料托(tuō)盤-塑料托盤制造-魯達包裝 ：

托盤,包裝箱,塑鋼打包帶 随着社會化的經(jīng)濟發展，包裝連(lián)接(jiē)着商品的生産制造、物流和消(xiāo)費(fèi)等環節，既是商品生産和制造的終(zhōng)點，又(yòu)是商品流通的起點。與此同時，包裝(zhuāng)與物流密(mì)不可分，特别是運輸包裝系統的标準化、單元(yuán)化、模塊化、信息化、共享化及作業一貫化已成(chéng)為必然趨勢，統合包(bāo)裝物流和實施整體包(bāo)裝解決方案已成為現實需求，而實現運輸包裝系統的循環共用則是節能減排的(de)現實和有效的手段之一。 以運輸(shū)包裝中的基本形式——托(tuō)盤和包裝箱為例。在(zài)我(wǒ)國，這些基本上都屬于木質的一次性産品。據(jù)國家工業和信息化部的報告，我國機電産品一次性(xìng)木質包裝如木托盤，年費用約6000億元，對自(zì)然資源和社會資源都是巨大的浪費。對此提出了“節林代木(mù)和提(tí)高節能與綜合(hé)利用水平”的要求，為此還做出批示。根據國外的成功經驗和(hé)我們的具體實踐證明，通過運(yùn)輸包裝系統的循環共享使用(yòng)可以真正實現資源節(jiē)約、環境(jìng)友(yǒu)好(hǎo)和成本降低的目的。以(yǐ)托(tuō)盤為基礎，建立中國托盤共用系統正當其時。 據中(zhōng)國物流和采購聯(lián)合會的報告，我國的物流費用約(yuē)占GDP的18%，遠高于歐美日韓等國約8%的水平。這其中，有相(xiàng)當一部分可以通過運輸包裝（托盤）的循環共用和(hé)提高物(wù)流效率，即通過建立和運營全國性的共用系統以減少托盤或周轉箱等包裝器具和包裝材料等的資源消耗，節約能源，減少倉儲時間，減少貨(huò)損，簡化管理，提高周轉效率，減少(shǎo)資金占用，降低物(wù)流費用。 同時，運輸包(bāo)裝作為生産制(zhì)造環節與物流環節的紐帶，也已成為整合供應鍊、提高物(wù)流效率的關鍵環節，其運營方式(shì)還關系到資源(yuán)利用效率、經濟性(xìng)，甚至是安全性。
塑料(liào)托盤(pán)信息運作(zuò)平台(tái)是物流工作的(de)頭腦(nǎo)，它(tā)通過科(kē)學調度以及協(xié)作，為賽事(shì)的正(zhèng)常進行(háng)提供保障。先進的信息(xī)技(jì)術在賽事的各個方面都有(yǒu)着巨大的作用，而且現代奧運會自慕尼黑奧運會以來就在物流信息(xī)運作(zuò)上推(tuī)陳出新，信息技術已經是(shì)各國體現其科技文明的重要方式。根據(jù)我國大型體育(yù)賽事塑料托盤物流(liú)運作管理的現狀以及影響物流運作管理的諸多因素，我國的大(dà)型體(tǐ)育賽事物流運作管理應該注(zhù)意以下幾個方面的問題：朝經濟型塑料(liào)托盤物流運作管理的方向發展雖(suī)然大型體育賽事具有大量的物流需求創(chuàng)造良好的人才環境就(jiù)要完善人才發展的平台，制定合理的人(rén)才激勵制度，規劃好(hǎo)分配原(yuán)則。宏觀的經濟體制改(gǎi)革是分配(pèi)原則和人才激勵制(zhì)度的依附體，所以(yǐ)對于河(hé)北來(lái)講，為了增加對人才引進的優勢，在制度上要(yào)主動傾斜于人才，在發展平台上要做到适宜。

1、使用标準(zhǔn)化的托盤

從自動(dòng)化工業到一般産品加工行業，各(gè)大公司正在實行托盤标準化以(yǐ)節約投入資金。标準化托盤(pán)購買容易，維修(xiū)成本(běn)低廉，易(yì)回收，且節省裝運費用。在您公司貨物的每一次周轉、運輸過程中，使用标準化托盤相比使用非标準化托盤可以(yǐ)節省相當的成本。

2、買到适合的托盤

很少(shǎo)有公司會在采購重要設(shè)備之前不去做詳細的調查，以确定所要購(gòu)買的是否物有所值。不幸的是，這種方式在托(tuō)盤采購上往往被(bèi)忽略。許多用戶每年(nián)在托盤上花費幾萬甚至幾十萬的費用，但直到出(chū)現問題以(yǐ)前從來沒有留(liú)心過正(zhèng)在使用的托盤是否(fǒu)就是他們所需要(yào)的。您或許置疑：“我(wǒ)怎麼知道設(shè)計出來的托盤(pán)能使(shǐ)用多少次?或者用什麼材料的托盤處理我的貨物經濟實惠?又(yòu)或者用什(shí)麼型式的托盤就(jiù)能滿足我的貨物(wù)承載，且不用多花冤枉錢?”托盤公司應通過仔細分析客戶實際需求(qiú)，結合自身長期(qī)積累的技術與經驗，并(bìng)輔(fǔ)之以過程控制程序來幫(bāng)助客戶(hù)做到這一點(diǎn)。